电商生态新纪元 E店宝借大数据突围

　　12年前的电商是怎样的情景，我们现在或许印象已经模糊。但是当时，物流、网络、技术均不够发达，我国的电商也处于起步阶段，这家公司就已经做起了专为电商平台卖家业务服务的电商ERP，这就是E店宝ERP。时过境迁，当电商已经经历了多种变化与发展之后，E店宝ERP依然走在行业前沿，并再次获得了多方资本投资，他们究竟是怎么做到的呢？

　　审时者得天时

　　E店宝创始人兼CEO陈涛先生表示，从12年前的初始状态到现在的蓬勃发展，电商经历了三次时代的变革。

E店宝创始人兼CEO陈涛

　　最初，电子商务初步形成并且开始兴起，此时是PC兴起的时代。而以PC为载体的平台电商也开始兴起并且颠覆传统的商业模式，逼迫传统的零售行业进行转型。而互联网商业模式和传统零售业的转型为主体的线上线下战争，是那个时代的主题。

　　然后，在电子商务形成后，PC产业却遭遇了强有力的挑战，那就是移动端的成熟。消费者的行为习惯发生了变化，移动零售电商时代开启。商家被驱赶着遵从消费者便捷消费的意愿，进入移动时代。而传统的页面浏览模式被推送模式取代，被动消费这一概念逐步兴起。

　　而如今，电商再次迎来了一个新纪元，那就是社交IP电商时代。在这个新的时代里，移动端已经被并入了社交领域，社交群体无处不在。电商IP的重要性被提高，商业模式的被重新定义。

　　知己知彼 百战不殆

　　电商时代的变化会导致企业经营难点改变，而相应的，E点宝就是用自身的顺时顺势解决企业痛点，成为电商ERP领域的常青树。

　　PC时代，企业市场在组织执行方面最关注的是效率。由于线下转线上后，速度至关重要，因此组织和执行攻击成为了必备的要求。而E店宝则承担起软件工具商的责任，给用户提供本地化服务，利用工具提升效率。

　　移动时代，新的平台应运而生，此时企业则更为看重规范精细的管理服务器。由于平台的演进和商品细分类目的增加，多平台管理将会产生困难。此时，E店宝则承担起软件及方案提供商的角色，提供软件+技术支撑+其他功能的服务，进入企业核心管理体系，帮助企业高效管理多平台。

　　而社交时代，电商环境瞬息万变，依赖大数据进行营销决策变得至关重要。所以E店宝也再次抓住企业痛点，提供商用数据引擎软件方案服务。利用依赖于大数据的决策和支撑，给企业提供智能有效提升流量的方案。

　　应时而变，顺势而行，解决企业最需要的问题才能屹立十余年不倒。

　　联系平台 消灭孤岛

　　顺应时代变化让E店宝找到不老秘诀，而联系各大平台让E店宝获得发展壮大的途径。

　　中国电子商务物流企业联盟专家委员会主任达瓦表示，互联网改变了生产生活销售方式，但是相应的，电商的智能化不足会产生新的问题。目前我国的电商平台众多，而每个平台都建立了信息孤岛，需要通过标准化进行连接才能发挥其价值，获取普遍服务，公益性的服务。

中国电子商务物流企业联盟专家委员会主任达瓦

　　实现平台之间的联系也是E店宝在做的事情之一。E店宝在创立初期就坚持SaaS化，将用户的数据和使用全部放在云端，坚持云ERP。所谓真正的数据其价值就在于集成化，信息孤岛的存在毫无意义，这种对云的坚持正是消灭孤岛的关键。

　　同时，E店宝还有着大量的合作伙伴，并且还与韵达快递及搜于特达成了合作。与韵达的合作对双方来讲都有重大意义，韵达可以利用E店宝的数据、技术以及客户群进一步业务扩展；而E店宝也可以韵达快递的服务解除线上业务的后顾之忧，提升物流运行效率，从而实现双赢。

　　大数据的价值无所不在

　　E店宝立足大数据的决策是十分明智的选择，但是大数据概念存在多年，能真正利用好大数据的却并不常见。那么大数据的难点在哪里呢？

　　首选，大数据的存在必然是需要消耗大量的计算资源的，那么如何能够在节约成本的前提下获得计算能力是企业的难点所在。其次，数据本身只有能够在线、在云端能够得到及时处理这样才有价值，否则数据只是占用了大空间的垃圾。

　　那么如今大数据的应用效果如何呢？无疑，在营销领域大数据是成功的，精准的大数据可以让企业通过对用户进行画像，利用分层、分地区、分行业等方式获得精准营销能力。其次，大数据改变了金融领域的行为方式，加速了企业自我认知和用户认知的过程，从而形成颠覆。而且大数据的颠覆会在接下来的时间里对更多的行业逐一颠覆，这种新纪元之中，灵活、实时、全面、最有价值的数据将会成为企业真正的核心。

　　而大数据时代，E店宝获得了来自51信用卡、中科招商、中诚信等多方的投资，再次证明了这家企业的潜力依然深不见底。那么其不忘初心，持续前行的原因何在？陈涛先生对此总结了有三个特点。

　　第一，E店宝始终坚守客户第一的原则，本地化的服务为客户提供专业的1对1上门指导培训，耐心服务给客户最优秀的体验。

　　第二，脚踏实地，E店宝所获得的每一分投资都花在了如何研究为客户提供更好更全面的服务上，这种孜孜不倦的精神让其保持了活力与生命力。

　　第三，敢于变革破茧。这个时代，创新和变革是企业最原始的动力，企业想要长久不衰，就必须要保持2到3年变革一次的能力，变革是核心竞争力的提现。敢于破茧，方可成蝶。